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評析：長時間以來印度最為人詬病的問題之一就是其公共建設的落後！不過從2007年以來，印度的第11個五年計畫經濟中，加強經濟公共建設是重點項目之一。以前也多次提過，印度政府致力於鐵公路，港口，發電廠，機場，捷運等項目。若印度政府可確實完成相關建設，未來印度經濟將不可限量！

印度擬邀請外資參與公路建設
英國《金融時報》李若瑟(Joe Leahy)孟買報導 2009-06-23

印度國大黨(Congress party)領導的聯合政府計劃邀請海外投資者參與一項雄心勃勃的政府規劃，將印度公路建設規模擴大十倍。印度正努力推動亟需的基礎設施建設。

印度新任道路運輸與公路部長卡邁勒•納特(Kamal Nath)表示，他計劃成立一家政府「公路融資公司」，將收入證券化，並可能上市，為他的宏偉計劃募集資金。

.........

「目前我們每天（修建）2公里都很困難——我制定的目標是每天20公里……我們會朝著這個目標努力。」

官僚體制和土地糾紛一直阻礙著印度改善其支離破碎的公路網絡的努力，而與此同時，在喜馬拉雅山的另一側，中國已經建成了縱橫全國的高速公路網。

然而，上個月國大黨領導的聯合政府以壓倒性多數重新掌權，為一項具有歷史意義的基建計劃創造了機會，堪比美國戰前的公路建設熱潮。

普華永道(PwC)在名為《印度基礎設施——廣闊的建設空間》(Infrastructure in India – a vast land of construction opportunity)的報告中表示，印度計劃在截至2012年的5年時間裡對公路建設投資920億美元。

印度中央政府正就200多項國家公路項目進行招標，總建設長度達1.3萬公里。

其中約四分之一的項目（總長3000公里）已經進入招標預審階段。此外，各邦政府計劃在2010年前交付4500公里的公路。

分析師表示，雖然該項目值得讚許，但關鍵在於執行。

印度近代的公路建設項目不斷受到各種因素的干擾，例如國家公路局(National Highways Authority)領導權的頻繁更迭等。

畢馬威(KPMG)基礎設施與政府國家產業主管阿爾溫德•馬哈詹(Arvind Mahajan)表示：「他們需要志向高遠，但更重要的是，他們需要致力於執行。」

譯者/管婧

評析：傑克，這真是太神奇了！！

神奇洗衣機 1杯水洗淨
尼龍球吸污 免脫水 省電4成
2009年06月23日蘋果日報

【蔡佳慧╱綜合外電報導】真有這麼神奇？英國一款環保洗衣機，號稱一杯水就可以洗淨衣服，其以大量的尼龍聚合物顆粒取代水分子去污，比傳統洗衣機能節省9成用水量和4成電力，預計最快明年上市。

英國
這款洗衣機運作時只需少量的水和洗潔劑，將衣物打濕、協助污漬鬆脫，創造出水蒸氣後，就能以大量的尼龍聚合物顆粒吸聚衣服上的污漬，藉以除去髒污。在完成洗衣後，99.95％的尼龍聚合物顆粒都會落在洗衣機滾筒內。而且由於用水量極少，衣服幾乎是乾的，也不需脫水。

這套技術是英國里茲大學教授柏金蕭研發30年的結果，他發現尼龍聚合物在潮濕環境下有高度吸附力，而且因其彈性佳，經得起重複使用數百次，相當環保。

Xeros公司希望明年推出這款洗衣機，目前先以旅館、乾洗店等商業洗衣市場為目標，未來將授權給家用洗衣機製造商。執行長威斯瓦特說：「我們也著眼於消費者，但這需要點時間。我們希望以商業洗衣方面的成功，做為打入消費市場的跳板。」

全美年省水12億噸
......

在能源方面，其比起傳統洗衣機節省約3成用電量，若再加上免脫水，省下電力約達4成，對於環保的影響，相當於路上減少500萬輛汽車。

尼龍球洗衣示範網頁：
http://www.xerosltd.com/xeros-marketing.htm

每次媒體公佈各縣市滿意度調查時，我就會懷疑有些球場是否不屬於該縣市？或者被調查的民眾恰巧都不曾去現場看過球？亦或是大部份球迷都實在太善良了？

上半季的某一天，突然看到媒體報導某球場的女廁「終於」加裝百葉窗…，第一時間我覺得好笑，但接下來我覺得球迷真的好可憐，否則這種早八百年前就該默默去改善的事情，居然會被當作「德政」讓媒體報導？上半季期間一直有一個衝動，就是想當面請第一夫人（總統、行政院長也啦），只要到球場看球，務必去上一下廁所，而且就去一般球迷使用的，最好來個全國球場「上透透」，然後看球賽時，再指著故障的大螢幕多皺幾次眉頭，或指著沒有大螢幕的外野，露出不解的神情，如此一來，別說百葉窗，搞不好下次連免治馬桶都有了！

說起來既卑微又無奈，但我們所處的環境，想要有所改變，想要CHANGE，似乎就只能用這一招？台灣職棒與很多事情都一樣，許多的改變都是「被動式」的，通常都是到不得不改的時候，才開始改變或被（迫）改變。

這幾年我常掛在嘴邊的一句話，就是：台灣（人）其實並沒有虧待台灣的棒球（人）！論政府的預算、論工作機會等，其他體育項目都只能望其項背，不是嗎？我其實不知道主事者與棒球人心裡是怎麼想的？但我看到今年球迷又再一次的給職棒機會，無論是現場的票房或收視率，坦白講，我覺得球迷真的夠寬容、夠偉大、也夠執著，不過，球迷一次次的給職棒機會（CHANCE），是希望台灣的國球能改變（CHANGE）、能變得更好，而且是懷著感恩的心情主動來改變。

就像日劇CHANGE中，飾演總理的木村拓哉所說的：（大意是）如果應該改正的小事都無法改變，那重大的缺失又如何改善呢？或許，台灣職棒的改革之路，就要從看台上的廁所開始…。

PS.記得曾經到拉斯維加斯的3A球場（51區隊）去看球，其實那是一座蠻陽春的小球場，但陽春不代表髒亂，就連廁所都乾乾淨淨的，乾淨到我當下很想拍個照片，只可惜怕被當成變態而作罷。所以，很多事情不是經費多寡的問題，而是後續、延續的問題，別說是大螢幕了，如果你家有一台故障難以修復的CRT電視機，就算你不買台新的，也早就把壞的扔掉吧？所以，很多事情不單是錢的問題，大部份都是心的問題！

每次媒體公佈各縣市滿意度調查時，我就會懷疑有些球場是否不屬於該縣市？或者被調查的民眾恰巧都不曾去現場看過球？亦或是大部份球迷都實在太善良了？

上半季的某一天，突然看到媒體報導某球場的女廁「終於」加裝百葉窗…，第一時間我覺得好笑，但接下來我覺得球迷真的好可憐，否則這種早八百年前就該默默去改善的事情，居然會被當作「德政」讓媒體報導？上半季期間一直有一個衝動，就是想當面請第一夫人（總統、行政院長也啦），只要到球場看球，務必去上一下廁所，而且就去一般球迷使用的，最好來個全國球場「上透透」，然後看球賽時，再指著故障的大螢幕多皺幾次眉頭，或指著沒有大螢幕的外野，露出不解的神情，如此一來，別說百葉窗，搞不好下次連免治馬桶都有了！

說起來既卑微又無奈，但我們所處的環境，想要有所改變，想要CHANGE，似乎就只能用這一招？台灣職棒與很多事情都一樣，許多的改變都是「被動式」的，通常都是到不得不改的時候，才開始改變或被（迫）改變。

這幾年我常掛在嘴邊的一句話，就是：台灣（人）其實並沒有虧待台灣的棒球（人）！論政府的預算、論工作機會等，其他體育項目都只能望其項背，不是嗎？我其實不知道主事者與棒球人心裡是怎麼想的？但我看到今年球迷又再一次的給職棒機會，無論是現場的票房或收視率，坦白講，我覺得球迷真的夠寬容、夠偉大、也夠執著，不過，球迷一次次的給職棒機會（CHANCE），是希望台灣的國球能改變（CHANGE）、能變得更好，而且是懷著感恩的心情主動來改變。

就像日劇CHANGE中，飾演總理的木村拓哉所說的：（大意是）如果應該改正的小事都無法改變，那重大的缺失又如何改善呢？或許，台灣職棒的改革之路，就要從看台上的廁所開始…。

PS.記得曾經到拉斯維加斯的3A球場（51區隊）去看球，其實那是一座蠻陽春的小球場，但陽春不代表髒亂，就連廁所都乾乾淨淨的，乾淨到我當下很想拍個照片，只可惜怕被當成變態而作罷。所以，很多事情不是經費多寡的問題，而是後續、延續的問題，別說是大螢幕了，如果你家有一台故障難以修復的CRT電視機，就算你不買台新的，也早就把壞的扔掉吧？所以，很多事情不單是錢的問題，大部份都是心的問題！

評析：又被美股帶衰！全面重挫！

評析：大家都慢慢在上修了，世銀卻還在下修？？

世銀大幅下修今年全球GDP到-2.9%
2009-06-22 新聞速報 【中廣新聞／張雅惠】

 
    ......

    預估向來比國際貨幣基金IMF還要悲觀的世界銀行最新的預測，果然又大幅下修全球GDP經濟成長率。彭博社報導，世界銀行在三月時的預估，全球GDP今年會衰退百分之一點七，最新預測衰退二點九，比IMF預估衰退一點三還嚴重；對明年GDP也從三月時預估的正成長二點三，下修到正成長百分之二，IMF預估明年成長二點四。

    世界銀行對個別國家和地區的最新預估，發展中國家的GDP從三月預估的正成長二點一，下修到正成長一點二；對於世界最大的經濟體─美國的預估，從衰退二點四、下修到衰退百分之三；日本從衰退五點三、下修到衰退六點八；歐元區降幅更大，從衰退二點七，幾乎加倍到衰退四點五。

    世界銀行雖然認同全球景氣會在今年年底開始復甦，但仍然充滿不確定性；移動到開發中國家的資金大幅減少將擴大貧富差距、加深失業問題，國際資金移往開發中國家在二００七年達到高峰，有一點二兆美元，但今年只剩下三千六百三十億美元。

評析：寶華是國內研究機構中估的最悲觀的，不過也是最接近外國機構所估數字的！

寶華最新展望：今年台灣經濟負成長4.6%
2009-06-22 新聞速報 【中央社】

    　寶華綜合經濟研究院今天公布最新經濟展望，上調今年經濟成長率預測值至「-4.6%」，第四季將轉為正成長3.87%，但全年經濟成長率預測值仍為國內研究機構最悲觀者。

    　.......。

    　梁國源表示，台灣經濟在改善中，但改善幅度恐非太大，仍有許多正負面因素互相拉扯。

    　相較今年3月中旬的預測值，寶華今天全面上修對國內今年經濟成長率預估，將今年經濟成長率預測值由「-4.8%」上調至「-4.6%」，今年第二至第四季經濟成長率預測值分別為「-8.04%」、「-3.58%」、3.87%，皆較3月預測值微幅上修。

    　寶華今天雖上調最新經濟預測值，但仍為國內研究機構最悲觀者。行政院主計處5月預估今年經濟成長率為「-4.25%」，中研院6月預估值為「-3.46%」，最樂觀者為台灣經濟研究院的正成長0.11%。

    　梁國源表示，反應國際原物料價格上揚，上調今年消費者物價指數年增率預測值至「-0.78%」。

    　他表示，根據主計處日前公布初步統計，今年第一季經濟負成長10.24%，創下史上最大衰退幅度；第二季起受惠急單效應，國內景氣略見反彈，顯示經濟惡化程度已明顯趨緩。

    　梁國源表示，整體而言，今年台灣經濟仍面臨外需衰退幅度大、民間支出不振等挑戰，但基於擴大公共支出可激勵內需，因此微幅上調今年經濟成長率預測值。

    　新台幣匯率部分，寶華預測今年新台幣兌美元平均匯率為33.4元。

    　梁國源表示，兩岸和平氣氛吸引資金流入，有助支撐新台幣匯率，但由於近期美元指數一度走強，加上外界預期美國聯準會可能調升利率等，美元可望獲得支撐，新台幣兌美元匯率不至於出現明顯升值，預測今年下半年新台幣匯率將較目前微幅貶值。980622

【經濟日報╱記者／劉煥彥】 2009.06.22 06:23 am

時光倒流回近40年前，當時巴西進入高速發展時期，全國各種建設一項接一項展開，對外求才若渴，特別是對土木工程及建築人才的需求極大。 巴西台商透露，1970年代，當時在巴西這類人才的月薪約合8,000美元，同時期台灣卻不過100美元（約新台幣4,000元）。有意去巴西發展的華人或台灣人，只要願意，月薪都 能拿到新台幣15萬元。 ....... 中南美洲  最大都市 時至今日，這個中南美洲最大都市，也成為台灣移民聚集最多的地方，並在約10萬華人人口中，孕育出全巴西第二大塑膠皮工廠、前三大紙尿片生產商，以及極少數打進高級文具市場的華人業者。 聖保羅人口達1,600萬人，幾乎與智利全國相當，是南半球人口最多的都市；大聖保羅地區更達2,200萬人之譜，幾乎等於整個台灣，可見巴西人口之眾。 當地因雨水充沛，土地肥沃且氣候適宜，使得農、牧及漁業 圖／經濟日報提供 均極為發達，奠定其工商業發展之基礎。 早在16世紀葡萄牙人初抵巴西時，就發現聖保羅雖然離海頗近，但海拔高度位於600至900公尺，天然環境非常適合種植咖啡。 在這背景下，咖啡業奠定了聖保羅在巴西的商業中心地位。 外貿協會駐巴西台灣貿易中心主任裘汝鈞分析，南美洲ABC（阿根廷、巴西與智利）三國中，阿根廷與巴西都是地大物博、天然條件豐富的國家，這兩國經濟開放的程度不高，就算關起門來一樣能活得好好的。 除了治安 什麼都好 但智利就不然，因為人口、國土與天然資源都相對較少，所以經濟對外開放的需求較高。 智利是南美洲唯一與美國簽有自由貿易協定（ FTA）的國家，因為海岸線長，與鄰國又有安地斯山阻隔，海運到美國又不遠，所以經濟較為開放，進步程度也因此比巴西要高。 再者，巴西社會主義作風頗重。公務員若在職時月薪巴西幣10萬元，退休後照樣拿全薪過日子，造成政府或企業的退休金沉重，因而拖垮一些大公司，跟美國如出一轍。 裘汝鈞指出，巴西什麼都好，氣候良好，生活容易，賺錢空間又非常大，所以吸引頗多台灣人移民至此，但唯一缺點的就是治安不好，特別是大都市。 以最大都市聖保羅為例，根據當地台商說法，當年踏上巴西土地時，聖保羅人口還在數百萬之譜，治安不太是問題。30多年後的今天，單聖保羅市就超過1,600萬人，要取得槍枝又不難。為了自身安全著想，多數台商的座駕都是外表不起眼、但性能優越的防彈轎車。 ........ 綜合台商說法，巴西幾乎沒有天然災害，數百年未出現戰爭等人禍，天然物產又豐富到不行，謀生著實容易。憑藉台灣人的刻苦勤奮精神，今日台商大多打下自己的一片天。 台商刻苦 打下江山 在內陸省份從事牧牛行業的台商Jerry就說，由於巴西民眾一有錢就馬上花掉、消費時比較不會貨比三家，服飾生意的利潤空間在內陸省城高達500%至700%，即使在聖保羅也能有100%左右。 此外，巴西本來就是移民國家，種族融合程度甚至勝於美國，巴西台僑感覺沒有種族歧視，更樂於安居於此。 【2009/06/22 經濟日報】

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【經濟日報╱記者／劉煥彥】 2009.06.22 04:06 am

在有如迷宮般的聖保羅市區「九彎十八拐」，轉到一個幾乎沒有特徵可言的住商混合區，車子嘎地一聲，停在一棟毫不起眼的諾大廠房前面。 帶路的人跟門口警衛打聲招呼，廠區大門慢慢向兩邊打開。隨著車子駛入廠區，原先看似不起眼的挑高廠房，看起來卻愈來愈大，往視線後方一直延伸過去，看來足足有兩個足球場那麼長。 在這占地數甲的廠區背後，開業22年的聖保羅台商、長青實業董事長洪慈和，打造了躋身巴西紙尿片市場前三名的自有品牌事業。 笑起來有如彌勒佛的洪慈和，是經營巴西內需市場的眾多台商之一。一說起當初走入這一行的源頭，洪董就開始滔滔不絕。 回想十餘年前，洪慈和每年總會去歐洲考察三、四次，尋找在巴西可以發展的事業靈感。有次他在歐洲與日本發現，女性衛生棉不僅做到非常薄，更不會漏出來，對人口眾多的巴西肯定是個利基產品。 15年前他開始生產濕紙巾，14年前類似技術跨入生產薄型衛生棉。沒想到，那時在巴西生產這種產品為時過早，因為一般消費者認為，厚的衛生棉都不見得保證防漏，更何況是薄的。 洪慈和的大批成品滯銷，因而蒙受慘重損失。然而這次挫敗，並未打垮洪慈和的事業雄心。他觀察到，巴西人口眾多，不論衛生棉或嬰兒尿布都是非常龐大的市場。 以紙尿布為例，全巴西一年營業額可達巴西幣200億元（約合新台幣3,337億元）。 時至今日，洪慈和的長青實業已成為所有巴西同業中，唯一有能力生產衛生棉、成人與兒童紙尿布及濕紙巾的廠商。目前長青實業在聖保羅的大本營共有八條生產線，預期年底前產能會再成長30%。 走進廠區內挑高三層樓的大型倉庫，洪慈和邊走邊指著旁邊堆著一箱比一箱高的成品，邊說著：「這批是要運到巴拉圭，這批要運到巴西北部，還有這批要運到海地。」 海地？沒聽錯吧？沒錯。原來洪慈和的衛生棉與紙尿片事業，不僅早已穩坐巴西前三名，更行銷其他拉丁美洲國家。舉凡阿根廷、巴拉圭，甚至長期被美國貿易制裁的古巴，都可以看到長青產品蹤影。 更令人意外的是，他的產品還「打回亞洲」，賣到擁有11億人口的大國印度。 包括洪慈和在內，眾多巴西台商共同經驗是，人在海外打拼出一番成績後，絕對不可以就此自滿，一再沉緬於過去的成功模式，而應該繼續往前走，發展新的市場、產品或領域。 【2009/06/22 經濟日報】

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【經濟日報╱記者／劉煥彥】 2009.06.22 04:06 am

看著樓高六層、地點適中的巴西聖保羅客家會館大樓，張永西有著說不出的驕傲。 對巴西僑界來說，與「FLC塑膠事業副董事長」的職銜相比，大家對張永西更熟悉的身分，應該是「巴西客家活動中心」主任委員，也就是促成這棟海外少有客家會館的幕後推手，以及目前會館的大總管。 巴西FLC塑膠事業股份有限公司副董事長張永西，是巴西合成塑膠皮產業的第二把交椅。但早在35年前，他一家五口移民巴西時，連一句葡萄牙語都不會講。 憑著不認輸與堅持到底的精神，張永西從一家小禮品店做起，如今成為全巴西規模第二、員工近300人的塑膠合成事業的二當家。 儘管本身的塑膠皮事業「命運多舛」，張永西在旅居巴西20年後，開始積極投入僑界事務。本身是楊梅客家人的他，1996年被推選為巴西客屬崇正總會會長，並先後擔任僑委會僑務委員與諮詢委員，以及世界台商聯合總會顧問，為巴西僑胞、客家鄉親及台商的福祉努力。 更重要的是，1999年起，他積極號召巴西客家鄉親集資新台幣3 億元，在聖保羅鄰近日本區的一處地點，興建多功能的巴西客家活動中心。 與一般海外僑界會館不同的是，他是以企業經營的心態籌建這座客家會館，並且與事業夥伴、已故知名巴西台商張勝凱，一同在過程中結合其他台灣僑界組織共襄盛舉，集合眾人之力鞏固台灣僑界在巴西社會的地位。 ....  2005年2月落成啟用的巴西客家會館，裡面除了客家活動中心，其他用戶還包括僑委會管理的聖保羅華僑文教服務中心，以及佛光山旗下的國際佛光會巴西協會。 啟用至今四年的巴西客家會館，由於內部規劃多間會議室，又有大小不同的活動場地，可以提供外界舉行各種國際會議、產品發表、宴會、演講或聯誼活動，加上地下多層的收費停車場，使得會館不斷帶進租金收入，不僅在2008年還清所有貸款，而且開始創造盈餘。 今天在聖保羅，客家會館已經成為當地舉辦婚宴、畢業舞會或聯誼活動的熱門場所，而且承租單位早已不限於華人僑社，而是擴大到巴西社會中的各種機關團體。 ........ 【2009/06/22 經濟日報】 ******************************************** 聖保羅／在地台灣人 多開防彈車 【經濟日報╱記者／劉煥彥】 2009.06.22 04:06 am   初次與聖保羅台商見面的台灣訪客，只要有機會打開台商的私家車車門，多半都會感覺，車門好像重了一些。若是在車子行進當中，從車內透過前方擋風玻璃向外看，不禁意會發現愈靠近玻璃邊緣，看出去的景象就愈扭曲。 .....  說來或許很難令人盡信，但巴西台商的私家車多半是防彈轎車，在聖保羅地區更是如此。由於大城市的治安較為不佳，聖保羅又是全巴西，甚至是全南美洲最大都市，槍枝取得不難，台商又多半是老闆或事業主，為了人身安全著想，台商多半將四輪代步工具改裝為防彈車。 一位台商第二代透露，防彈轎車與一般轎車在外觀上並無二致，最大差異在於車身鋼板與防彈玻璃。巴西的防彈車改裝可分為五級，通常台商的車子都是做到第三級，可以承受手槍等小口徑武器的近距離射擊。最高則可以做到第五級，可以承受步槍的近距離射擊，或者炸彈破片的直接衝擊。 不過，防彈車也有使用年限，主因不在鋼板，而是防彈玻璃。由於防彈玻璃是多層玻璃合成，只要日曬時間一長，防彈效果就會開始退化。一般來說，巴西防彈轎車開個三、四年，台商就會換一輛新車。 那為何不用原車，只要換掉防彈玻璃就好了？根據聖保羅台商的說法，把一般轎車改裝為防彈車的成本不菲，算算價碼至少都有原車售價六成以上。由於台商幾乎都有相當消費能力，多花錢保障安全不成問題，因此幾乎每幾年就要換一次座駕，並且另外花錢改裝為防彈車。 【2009/06/22 經濟日報】