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這就是人生的際遇，其機車的我從未想過自己有一天竟然會成為捷運族，然後，我因為工作搬了家，從熱鬧的西門，到了板南線幾乎的終站昆陽，每一次進「市區」，就需要搭乘捷運，第一次感受到忠孝東路好長喔！每次快坐到家裡時，捷運人潮變少了，突然感覺，捷運車廂變得好「清楚」，自己也開始養成在捷運上觀察人的習慣，特別是觀察獨自一人的乘客，看他們一人站著和坐著，拉著欄杆或是靠著車廂，閉眼或是睜眼，聽著音樂或是看著書，心想：他們的人生到底有著怎樣的故事？現在的他們開心嗎？還是正難過著？特別是從這箱捷運一眼望去整列的捷運，這裡人不多不少，卻有著許多的故事、許多的人生，如論我們開心或難過，這班捷運依舊潮著它的目標駛去，不會因為你的心情，而改變它速度的快或慢，依舊持續潮著目標前進。

因此，無論你的心情如何

記住，別忘記那份讓你持續向前進的理想

所以，努力的朝它駛去吧

很愛在樹叢裡抬頭看天空，覺得從樹縫裡看到的陽光特別美，一閃一閃的。人生是否也常有這樣習以為常的驚喜，就這樣常出現在生活中，只是我們在習慣而忘記它的美。你還記得小時候針對「我的願望」所寫下的作文嗎？好像，人的年紀越大，離那篇文章的故事就越遠，你現在做的事情還是「你的願望」嗎？

壽險風暴下  保單問題關鍵十問(十)

投資型保單績效慘，怎麼辦？

10.兩年前，我買了投資型保單，績效慘不忍睹。聽說不可能回本獲利，我該繼續繳錢嗎？

壽險風暴下  保單問題關鍵十問(九)

業務員離職，沒人理我怎麼辦？  

壽險風暴下  保單問題關鍵十問(八)

公司賠錢，分紅保單還能分紅？    

8.保險公司賠錢，我的分紅保單會受影響嗎？該轉換嗎？

分紅保單要在保險公司有賺錢的時候才會分紅；如果賠錢，最大影響當然就是拿不到分紅。

由於大環境不佳，未來保險公司獲利挑戰大，期待分紅保單能有額外收入的人，最好先有心理準備，接下來可能將沒有分紅。

要有一個正確觀念，保險是用來解決保障的問題，而非買來『分紅』用的。
如果抱著想要拿分紅，或有額外收益的心態投保，就是犯了『想用保險來賺錢』的錯誤，混淆保險的意義。

像分紅保單保費，通常會比一般傳統保單還貴10%，要是公司有賺錢，每年保戶可多分紅3%；這樣一比，分紅保單保戶等於自己還貼了7%。
所以，羊毛出在羊身上，千萬不要把保險當作賺錢的工具。

壽險風暴下  保單問題關鍵十問(七)

保費繳不出來，怎麼辦？  

7.我失業了繳不出保費，現在該怎麼辦？

失業了更需要保險，因為沒有經濟來源，保險就是保命的錢，千萬別因繳不出保費，就乾脆不要保險。
保險就像吃飯一樣，有吃得多、吃得少的差別。就算沒有收入，也可以用較少的錢做到基本保障。如果保戶繳費已有一段時間，最簡單的作法，是利用展期或減額方式，調整保單需求。

其中，展期是指保戶在不續繳保費的情況下，維持既有保額，但縮短保障期間。例如原本保障20年100萬元，縮短為15年，但保障仍有100萬元。
而減額，則是維持既有的保障時間，不過，保障額度減少。例如，原本保障20年100萬元，辦理減額後，保障額度只剩60萬元，但保障時間不變。
簡單講，就是利用縮短保障期間，或降低保額的方式，先度過眼前難關，等到經濟情況好轉，再考慮加強保障。

（野球、棒球、國球）

台灣棒球發展已超過100年歷史的說法，是源自於1906年台灣成立了第一支，史料中有記載的正式棒球隊（台灣總督府中學校棒球隊），那時候叫做「日據時代」，根本還沒有「民國」，還是「大清」…。1931年「嘉農」首次打進日本高校甲子園大賽，那一年我在天國的「球迷老爸」才12歲…。1968年8月紅葉傳奇誕生，問題是隔年我才出生…。1969年9月金龍少棒從美國威廉波特奪冠後凱旋返國，不好意思我才剛滿月不久…。1971年兩歲的小孩不可能記得中華民國退出聯合國，但總算趕上1974年開始的「三冠王熱潮」（三級棒球都勇奪「世界冠軍」）…。

80年代中華成棒被喻為「世界五強」，1990年中華職棒正式開打，1997年台灣職棒兩聯盟加起來竟然高達11支球隊，2001年阿扁前總統金口一開，棒球突然變成「國球」，2008~2009不到一年時間裡，連續兩次在大賽中敗給中國隊的中華隊，在經典賽慘敗之後還是被國際棒總評為「世界排名第五」…。上述這一百多年的台灣棒球歷史，你是從哪一個時期切入的？對所謂「國球」的認同，又是從什麼時候開始的？還是你根本不曾參與過？或已經逐漸淡忘曾共同擁有的夢想？

（正視彼此與問題）

有一位棒壇大老曾經說過：「中華隊的敵人，往往不是在對面的休息室裡…」，這次經典賽就是最好的例子，基本上，中華隊還沒出國比賽前，就已經輸了！長久以來，業餘棒壇瞧不起台灣職棒的墮落，職棒向來也不服業餘總是「整碗端去」，加上前一秒才剛說要將「國際賽分級」的主管機關，下一秒又擔心會再次敗給中國隊，而想在今年的亞錦賽，破例以「特案」來徵召國手…，這簡直就是「兩人三腳」，但這兩人總往不同的方向跑，然後居中的帶隊官又不知如何才好，最後只留下看台上啦啦隊無限的遺憾與煩惱。

無視於問題或對方的存在，並不代表問題或對方就會不存在！拿困擾台灣十多年的「黑金問題」來看看，台灣職棒是花了多少年，才願意正視「有職棒賭博」這回事？然後再虛耗了多少年，才願意承認「有打假球」這回事？職棒的球員工會也一樣，從經典賽之後所提出的具體建言，到工會成員提撥薪資一成來交付信託（作為「防涉賭」的機制），這個剛成立沒多久的組織，已經比運作近20年的職棒聯盟，展現出更積極的態度與作為，而且無論是「建言」或「作法」，都是較「符合民意」的方向，而不是官腔官調的「痛定思痛」、「徹底檢討」、「大聲疾呼」…，在這種情形下，中華職棒大聯盟與各球團，能夠無視於工會的存在嗎？

（面對現實與困境）

這次經典賽的冠軍由日韓相爭，再次證明這兩隊已經不再是昔日的「亞洲三強」，而是真正的世界級頂尖球隊，果然在大賽後傳出，下一屆經典賽除了要新增參賽球隊之外，主辦單位也考慮讓日、韓兩強「免打預賽」，這代表未來，至少在經典賽的部份，中華隊已經不再與這兩個宿敵「同一組」，講白一點，也就是將分在不同一個「等級」，然而我們還為了有機會爭取到預賽主辦權而沾沾自喜？況且還樂觀的太早，因為MLB近年來全力拓展中國市場，加上政治考量與國際現實，就算台灣有巨蛋球場也不一定能如願。

望著日、韓越來越模糊的背影，再看著幾乎已經「平行」的中國隊，就算今年七月亞錦賽能組成「中華夢幻隊」，然後痛宰中國隊復仇，問題是然後呢？先別說2010年的廣州亞運了，以這種急就章且不健康心態，去打這種無關痛癢的亞錦賽，就算真的能贏中國隊，難道也有把握可以擊敗屆時以「純業餘」陣容的日本隊，或者是以大學生為主的韓國隊嗎？

（國球的責任---改寫自「歐巴馬的國情咨文」）

如果我們對自己誠實，我們就會承認，過去好長的一段時間，無論是政府，或是職棒及業餘棒壇等，我們並未確實擔負「國球的責任」。事實上，我們的「棒球力」並非在一夕之間陷入衰退，問題也並非全起於敗給中國或職棒賭博。

解決問題的答案並非遙不可及，如果我們能做到齊心合力，如果我們能毫不畏懼的迎接時代的挑戰，而不再自私自利與短視近利，只要我們永不放棄，只要我們決心重建，我們的國球一定會獲得新生，而且比以往更強盛、更繁榮。

天佑中華，台灣加油！

後記：「運動摩人」週一的專欄將在本週劃下句點，首先感謝兩年多以來，高達八百多萬（人次）好朋友的光臨與指教，更感謝YAHOO摩人團隊的邀約與鞭策，回想這兩年，覺得很漫長（每當腸枯思竭時），也覺得意猶未盡（不能破口大罵時），雖然期間飽嚐酸甜苦辣，也得罪了不少人，但能夠在這個平台，為如同體育沙漠般的台灣，灌蓋一些含有運動元素的水份，沙漠中的綠洲是指日可待的。此時此刻，除了感謝，還是感謝！

評析：留意囉！

信用卡年刷5~12次 才能免年費 
 
2009年03月29日蘋果日報

【林潔禎╱台北報導】繼中國信託、台新銀行陸續帶頭調整後，大眾銀行、聯邦銀行、滙豐銀行等也修改信用卡權益，要求持卡第2年起，須刷一定次數或金額才能免年費。

鼓勵剪卡提高活卡率
雙卡事件後，銀行全面檢討信用卡經營方向，優惠相繼縮水，連免收年費門檻也提高。台新銀行信用卡處副總經理邱豐凱說，今年各家銀行不再大力衝刺卡量，而以提高活卡率為主，希望卡友將不常用卡片剪回，一方面降低卡片遺失風險，銀行也可減少一些不必要維護成本。

聯邦銀行4月起，部份卡片雖然第1年仍享免年費，但第2年起如年消費未達5000元或5次，將被收取1000元費用。大眾銀及元大銀，都針對白金卡友祭出第2年起每年須刷滿1.2萬元或12次、金普卡刷滿6000元或6次，否則無法享免年費。滙豐銀行雖保留1年刷卡12次的緩衝條件，但白金卡消費門檻達8萬元、金卡6萬元、普卡3萬元才可次年免年費。